敢于擔(dān)當甘于奉獻
林投公司 尹君
尹君，2017年1月入職南陽投資集團，2022年5月任集團全資子公司南陽林業(yè)投資開發(fā)有限公司（簡稱“林投公司”）項目管理部經(jīng)理。作為集團優(yōu)秀黨員，她自覺踐行作風(fēng)過硬的政治要求，作擔(dān)當責(zé)任的表率，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，以100%的責(zé)任心和主人翁意識做好林投公司存續(xù)項目的管理工作。
一、完善制度體系加強內(nèi)控管理
2022年4月，集團人事改革后，林投公司僅剩領(lǐng)導(dǎo)層和兩名員工，隨著集團各部門及相關(guān)制度的完善，林投作為全資子公司接受的督查需配合的工作劇增，任務(wù)重，時間緊迫，13個下屬子公司各項事務(wù)、三級審計、項目資金統(tǒng)籌管理、防疫防汛等工作暴風(fēng)雨般涌來。為防范風(fēng)險，保障各項工作高效推進，作為公司唯一一名老員工，在做好基礎(chǔ)工作的同時完善公司組織架構(gòu)，建立內(nèi)部管理機構(gòu)，完善工作機制，制訂《管理制度匯編》、下發(fā)項目實施及資金規(guī)范指導(dǎo)意見，重點工作流程及審批手續(xù)，建立了全面制度管理體系，擬定了項目建設(shè)合同示范文本，壓實各方建管職責(zé)，使管理事務(wù)有章可循，工作聯(lián)動有據(jù)可依，有效提升了項目管理水平。
二、困境中增進才干平穩(wěn)期堅持先進
林投公司成立后中標全市國儲林項目社會資本方，萬事開頭難，面對新的PPP模式，直面困難和壓力，在項目初期嚴格規(guī)范運作模式，規(guī)避往常林業(yè)項目弊端，嚴格按照招投標流程造林、撫育、改培，做好項目全周期管控協(xié)調(diào)工作。
面對資金難題，林投公司開源節(jié)流，探索依托國儲林項目與社會資本合作途徑，盡早實現(xiàn)營收；項目方面積極探索形成了“3+3+N”的合作模式，進一步拓寬渠道，破解資金難題。積極發(fā)展經(jīng)濟林和林下經(jīng)濟，有效發(fā)揮項目在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接中的資源優(yōu)勢，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
2020年9月，受耕地非農(nóng)化影響，造林空間緊缺，項目管理部積極配合市林業(yè)局，督導(dǎo)各子公司形成專班，開展用地性質(zhì)調(diào)研，深挖潛力，科學(xué)布局項目用地，確保完成造林任務(wù)，目前國儲林項目共完成建設(shè)面積94.923萬畝。
林投公司為提升工程建設(shè)資金撥付效率，報賬主要審批人員常年中午不下班，嚴格按照3個工作日內(nèi)審核反饋的要求，加強與縣區(qū)報賬人員溝通，通過初審電子版、復(fù)審紙質(zhì)資料、重要整改發(fā)工作聯(lián)系單等舉措，確保報賬渠道順通，資金審核高效，今年已完成314筆款項的審核，支付到位資金9億元，確保項目可用資金充足。注重細節(jié)，做好各項工作進度記錄，細化工程臺賬動態(tài)管理，確保每一件事、每一筆賬的推進記錄在冊,像國儲林的智慧林業(yè)建設(shè)一樣，實現(xiàn)各項工作即時可查、全程追溯，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供精準數(shù)據(jù)。
工作中的困難是難得的實踐機會，每一次突破都是能力的提升，從做好每一件小事出發(fā)不斷增進才干、堅持先進。
三、甘愿奉獻、再攀高峰
六年來，該同志服從集團安排，在不同崗位默默耕耘，對各項工作提前規(guī)劃輕重緩急，謀在前，干在前，積極克服工作量大、人員少的難題。富有斗爭精神，不作沒有原則的“團結(jié)”，敢于及時指正不當現(xiàn)象苗頭，防微杜漸。將自已的重點工作置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，不謀私利，以較強責(zé)任心和事業(yè)心推進各項重點工作的開展，尤其在疫情期間，服務(wù)企業(yè)，以實干高效體現(xiàn)擔(dān)當，在林投公司各階段發(fā)展中都起到積極的推動作用，與公司共同成長、再攀高峰。