雄心不與年華去，壯志隨春志更堅
冀柯，2022年8月底入職南陽投資集團，任集團子公司南陽衡明發(fā)展有限責任公司（簡稱“衡明公司”）財務總監(jiān)，作為集團新進員工，該同志在入職首日便接到集團指令，圍繞市委市政府“十一”開園的工作目標，對臥龍崗文化園項目進行財務盡調(diào)并為項目建設做好開園資金保障。她以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、豐富的項目財務管理經(jīng)驗迅速進入工作狀態(tài)，下沉至項目一線，學習和發(fā)揚集團“擔當、奉獻、奮斗、高效、廉潔”的企業(yè)精神，日昃忘食、分秒必爭，快速摸清底子、找準路子、短短一月時間內(nèi)圓滿完成集團交辦的任務，用實際行動為下一步實現(xiàn)集團對臥龍崗文化園項目的戰(zhàn)略決策打下堅實基礎。
把握目標導向、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、財務盡調(diào)迅速完成
接到集團工作任務后，緊緊圍繞集團對臥龍崗文化園項目當下的工作目標和未來愿景，第一時間領悟任務目的、明確工作方向，發(fā)揮20年的項目財務管理經(jīng)驗，8天內(nèi)緊鑼密鼓夜以繼日分階段開展財務盡調(diào)工作。首先通過深入施工現(xiàn)場對各參建單位及相關業(yè)務單位訪談調(diào)查、查閱資料，了解項目的投資立項、采購設計、工程管理、合同管理、融資情況、造價與結(jié)算情況；細致梳理項目管理全過程的賬務資料，認真研判項目建設的投資來源、資金占用、合同支付、運維現(xiàn)狀及資金缺口，排查提示前期項目財務管理工作中存在的風險并對下一步工作提出化解預案。該次完整、深入的財務盡調(diào)為集團籌備開園建設資金、審慎下?lián)芄こ炭铐椞峁┝藳Q策依據(jù)。
創(chuàng)新監(jiān)管機制，加強團隊協(xié)作，資金調(diào)控安全高效
為落實市委、市政府關于臥龍崗文化園“十一”開園工作目標，根據(jù)集團要求，28天內(nèi)必須完成4000萬元建設資金下達、監(jiān)管到位、工程完工，務必實現(xiàn)項目十一開園迎賓。由于項目前期因資金問題業(yè)已停工一年有余，施工現(xiàn)場封閉、工程資金斷鏈、協(xié)作隊伍離散、訴訟上訪時間時有發(fā)生，集團前期未參與項目的建設和運營管理，工程資金若即刻下?lián)?，勢必造成項目前期債務追償、材料采購無法到位、工程無法按節(jié)點完工的后果。這就要求財務工作必須提高政治站位，協(xié)調(diào)各方共同協(xié)作，創(chuàng)新資金調(diào)控思路，厘清資金下?lián)芡緩?，確保工程按節(jié)點完工。圍繞“以工程進度為核心”的總要求，堅持規(guī)范管理、服務施工并重的原則，經(jīng)過多次和園區(qū)管理中心磋商，與施工單位進行座談，講清形勢、挑明利害，最終通過分解施工節(jié)點、明細資金計劃、簽訂監(jiān)管承諾等方法，從計劃、上報、投入使用到運用反饋對建設資金進行全方位監(jiān)管，嚴格規(guī)范使用和支付渠道，提高了資金運行質(zhì)量，保證項目建設如期復工，并按時間節(jié)點圓滿完成了開園任務。
開拓工作思路，結(jié)合運營現(xiàn)狀，財務移交提前完成
集團實控衡明公司是宛三國指紀〔2022〕2號會議的要求，也是集團下一步在三國文化城項目統(tǒng)籌建設、招商運營的前提。結(jié)合項目多方參與管理的復雜現(xiàn)狀，財務在與項目管理單位溝通、協(xié)商開園建設資金支付途徑的過程中，探討出先實現(xiàn)財務移交，后整體有序接收的工作方法。制訂出審計前財務移交的詳細方案，從交接原則、基準日、節(jié)點要求、人員、流程、具體內(nèi)容等各方面進行規(guī)范和約定，最終提前完成了財務移交，為有效調(diào)控建設運營資金、編制實控后支出預算、啟動項目審計和簽訂五方協(xié)議捋清了工作思路。
冀柯是集團新員工里的老同志，她說：人至中年，應如陶淵明所言：“盛年不再來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。”只有經(jīng)歷才會懂得，只有懂得才知珍惜。莫道桑榆晚，微霞尚滿天，她感謝集團給予她莫大的信任和鼓勵，決心依托項目、站位集團全局，在我們集團人人奮力建設現(xiàn)代化省域副中心城市的今天，借“諸葛東風”，在今后的工作中更加堅定信心、以更昂揚的姿態(tài)不斷學習提高，披荊斬棘，穩(wěn)步向前。